千億大市場!10萬醫(yī)生或?qū)⒓尤脶t(yī)生集團
從2016年3月8日深圳批準注冊了中國大陸第一個醫(yī)生集團后,兩年來在全國16個省市注冊成立的醫(yī)生集團已經(jīng)超過了500家。無疑,從深圳批準醫(yī)生集團成立開始,醫(yī)生集團的執(zhí)業(yè)模式得到了廣大醫(yī)生、市場的高度認可,同時在深圳、廣州和國家支持社會辦醫(yī)的文件中開始推動醫(yī)生集團模式的發(fā)展。在短短的兩年中,醫(yī)生集團已經(jīng)成為了一個耳熟能詳?shù)拿帧?/p>
為什么要成立醫(yī)生集團?在美國等西方國家,醫(yī)生集團就是醫(yī)生的一種主要執(zhí)業(yè)模式,82%的醫(yī)生采用這個方式執(zhí)業(yè)。那么,醫(yī)生集團有什么樣的執(zhí)業(yè)優(yōu)勢昵?
第一,可以集合自己的力量通過醫(yī)生集團的運營者與支付方(商業(yè)保險機構(gòu))以及平臺方(醫(yī)院、診所、日間手術(shù)中心、影像中心等)談判分配模式。這一點有點像行業(yè)工會的職能。
第二,醫(yī)生之間可以互相轉(zhuǎn)診,同時還可以與??浦g互相補充。
第三,高效安排醫(yī)生的診療時間,讓醫(yī)生們自己的專業(yè)使用效率升高,增加醫(yī)生收入。
在中國,由于醫(yī)生長期在公立醫(yī)院工作,很大程度上,其生存能力還是依靠大醫(yī)院的平臺。離開了醫(yī)院的平臺,中國絕大部分的“名醫(yī)”都將會在病人的心目中消失。同時,由于公立醫(yī)院的價格體系和管理基本上脫離市場,醫(yī)療技術(shù)價格沒有在診療活動中體現(xiàn)。已經(jīng)在國內(nèi)盛行多時的“飛刀”和“會診”多數(shù)是通過病人以“紅包”的方式得以體現(xiàn)價值,并不是嚴格意義上的合理收入。
因此,醫(yī)生集團作為一個新的執(zhí)業(yè)模式出現(xiàn)在中國,將為實現(xiàn)醫(yī)生的技術(shù)價值化和市場化提供基礎(chǔ)。醫(yī)生將會通過自己的技術(shù)和經(jīng)驗獲得市場和病人的接受,獲得更多有尊嚴收入。醫(yī)生會重新成為一個被人們重視的執(zhí)業(yè)群體。
醫(yī)生集團通過自己的運營和品牌的塑造,一方面給簽約的醫(yī)生帶來更多有價值的病人,另一方面還會跟粘性好、有契約精神的醫(yī)生一起分享醫(yī)生集團的品牌的成長,讓更多的醫(yī)生分享到醫(yī)生集團與自己共同的品牌紅利。
所有的收入將合法化。醫(yī)生集團對自己的醫(yī)生技術(shù)價值有自己的定價權(quán)力,這樣對醫(yī)生的勞務技術(shù)價值將會明碼實價,醫(yī)生的兼職收入通過醫(yī)生集團代繳所得稅后獲得的收益全部變得陽光。
此外,由于技術(shù)價值已經(jīng)按照市場規(guī)律順應了醫(yī)生的勞動力價值,因此醫(yī)療自然回歸其醫(yī)療服務的本質(zhì)。既往的大檢查、大處方將會減少,醫(yī)療資源的浪費將會大幅度降低,醫(yī)生行醫(yī)變的更有尊嚴。
在多方面影響下,醫(yī)生的自律性也將會更好。由于醫(yī)療活動已經(jīng)有了尊嚴的收入,醫(yī)生個人品牌將會更加重要。同時,由于這樣的執(zhí)業(yè)模式增加了醫(yī)生集團、支付方對醫(yī)生行為規(guī)范的監(jiān)督,所以,行業(yè)自律會更高。
我曾經(jīng)預言,未來5年將會有10萬名以上的醫(yī)生加入醫(yī)生集團,帶來超過1000億以上的市場。那么醫(yī)生集團今后會走什么樣的路?這是最近很多專家在討論的問題。
現(xiàn)階段,很多醫(yī)生集團都在探索最適合自己的方式,包括建立綜合門診、手術(shù)中心,甚至醫(yī)療中心等。但這些都只是未來發(fā)展的一個方向,重要的是,要建立病人和醫(yī)生都信任的商業(yè)化的醫(yī)療服務平臺。一個新模式的產(chǎn)生需要大家共同去探索。
但不可否認的是,未來,醫(yī)生集團獲得患者的能力、品牌建設的能力、醫(yī)生繼續(xù)教育的能力和團隊的執(zhí)行力將會成為醫(yī)生集團的價值評估的主要依據(jù),拿著一紙空文或者就幾個醫(yī)生簽約的醫(yī)生集團不會得到市場的承認。
【來源:搜狐健康 】